Инвестиционный бизнес-актив под управлением в растущей нише bubble tea
Пиши в ЛС
«Хочу консультацию»
«Хочу консультацию»
Инвестиционный бизнес-актив
под управлением в нише bubble tea
под управлением в нише bubble tea
Пишите «Хочу материалы», вышлем в ЛС весь пакет
Получите консультацию по входу в WeDrink за 15 минут
Разберём, подходит ли вам формат «под управлением», какой бюджет нужен под ваш город, на какую окупаемость можно ориентироваться и какой сценарий даст вам лучший результат.
Оставьте контакты — ответим на ключевые вопросы по модели, рискам и формату партнёрства
wedrink russia
WeDrink Russia. Международный бренд под управлением в растущей нише bubble tea. Вы инвестируете и становитесь партнером. Мы запускаем, управляем и ведем точку. Если точка не окупается за 12 месяцев - выкупим ее по договору
Покажем ваш сценарий входа, срок возврата вложений, модель прибыли и условия пакета «под управлением»
Рекорд в СНГ
Окупаемость за 2,5 мес. Прибыль - 1,3 млн ₽
Окупаемость за 2,5 мес. Прибыль - 1,3 млн ₽
Вход от 5 млн ₽
0% роялти
Запуск за 45 дней
0% роялти
Запуск за 45 дней
Защита капитала
Без финансовых рисков
Закреплено договором
Без финансовых рисков
Закреплено договором
Пассивный доход
без ежедневного
участия в операционке
без ежедневного
участия в операционке
- без операционки
Made in China
уже в России
Защитный механизм окупаемости точки (финансовые гарантии)
Включен бонус. Повышенный объем сырья на 500 000 ₽
Эксклюзив для первых франчайзи до 1 июня:
Франшиза Бабл ти, с прибылью от 560 000 ₽ в месяц "под управлением" с окупаемостью 5-9 месяцев
Франшиза bubble tea - это Не вторая работа, а прибыльный бизнес актив
С быстрым возвратом инвестиций, увеличением капитала и долгосрочным масштабируемым доходом
Бизнес под управлением, который уже доказал рост и прибыльность в 15 странах
15 стран
ERP-система отчетности - прозрачная экономика и ваша прибыль в одном месте
Система отчетности
Актив в вашей собственности, вы можете долгосрочно зарабатывать или продать
Собственный актив
Большинство франшиз требуют постоянного участия собственника. WeDrink Russia - это формат, где вы не живете в операционке, а контролируете бизнес через понятные цифры, отчетность и систему управления
Высокомаржинальная бизнес модель без НДС
- от плантации до чашки
Сначала возвращаете вложения,
потом долгосрочно зарабатываете на активе
Вы инвестируете от 5 млн ₽, Мы запускаем точку по готовой модели и в течение 5-9 месяцев возвращаем вложенные деньги
После этого Вы получаете прибыльный бизнес-актив в собственности с потенциалом чистой прибыли 1 500 000 ₽ в месяц
После этого Вы получаете прибыльный бизнес-актив в собственности с потенциалом чистой прибыли 1 500 000 ₽ в месяц
Можно реинвестировать
в новые точки
в новые точки
Можно продать дороже
после роста
после роста
Быстрый возврат тела инвестиций
Это даёт франчайзи то, чего нет у большинства конкурентов: сильную экономику запуска, стабильный вкус и цену для клиента в 2 раза ниже рынка
А значит, наши точки могут уверенно конкурировать даже рядом с другими брендами - и забирать трафик за счёт более выгодного предложения для гостя
А значит, наши точки могут уверенно конкурировать даже рядом с другими брендами - и забирать трафик за счёт более выгодного предложения для гостя
Поэтому наши точки могут продавать в 2 раза дешевле конкурентов и забирать их трафик
У WeDrink всЕ своЕ
Именно поэтому WeDrink - это не просто франшиза bubble tea, а продуманная модель бизнеса, которая позволяет выигрывать на рынке за счёт цены, вкуса и повторных покупок
К тому же, в нашей модели отсутствует НДС, что снижает нагрузку на собственника и делает экономику сильнее.
в цифрах
масштаб, который сложно повторить
WeDrink
3200+
600 000 000
2 завода
8 складов
15+ лет
16
точек по миру
в индустрии
чашек в год - объём продаж сети
40 000 м²
50 000 м²
стран
Теперь Мы в России, и Вы можете собрать все сливки и выйти на чистую прибыль уже в этом летнем сезоне. Наш опыт показал, что первые 20 точек в любом городе - сверхприбыльные с окупаемостью 4−6 месяцев в сезон
Bubble tea быстро набирает популярность у молодой аудитории и органично «вирусится» через соцсети: продукт визуальный, люди сами снимают и делятся
Почему это важно для бизнеса:
Рынок растёт в среднем на ~25% в год
Ядро аудитории: 12–25 лет
потенциальная аудитория:
до 15 млн клиентов
до 15 млн клиентов
Сезонность минимальна: в ассортименте есть горячие и холодные напитки, кофе, вафли и мороженое
Ответьте на 6 коротких вопросов и получите персональный расчет окупаемости, прибыли и сценария входа
Бренд, который обожают дети и студенты по всему Миру
Вирусится сам по себе без рекламы,
создавая очереди постоянных покупателей
создавая очереди постоянных покупателей
Это ниша, которая захватила мир и теперь заходит в Россию
Опыт странах СНГ уже доказал спрос, прибыльность и скорость роста
Например, в Казахстане за 1 год открыто более 330 точек. Средняя окупаемость составила 4-6 месяцев. Все точки вышли на прибыль в течении 9 месяцев
Есть кейс полной окупаемости за 2 месяца, что доказывает сверхприбыльность бренда и нашей модели бизнеса
4,8
2 ГИС
Не обещания в презентации.
А точки, где модель уже
проверили кассой
показала результат
Вы заходите не в гипотезу, а в модель, которая уже
на похожем рынке
Мы предлагаем не просто франшизу, а управляемый актив с защитой капитала
Потому что уверены в доходности каждой точки и напрямую заинтересованы в вашей доходности, т.к. сами являемся производителем и поставщиком продукции
Актив без ежедневной операционки и участия собственника
Возврат вложений прогнозируемый
срок до 9 месяцев
срок до 9 месяцев
Большинство франшиз продают вход в бизнес с высокой зависимостью от собственника и кучей посредников, что ломает экономику
Рынок, который только начинает расти
в России
в России
Гарантия выкупа, если точка не окупается
за 12 месяцев
за 12 месяцев
Прибыльный бизнес-актив
в собственности
в собственности
Мы предлагаем не просто франшизу, а управляемый актив с защитой капитала
Потому что уверены в доходности каждой точки и напрямую заинтересованы в вашей доходности, т.к. сами являемся производителем и поставщиком продукции
Актив без ежедневной операционки и участия собственника
Возврат вложений прогнозируемый
срок до 9 месяцев
срок до 9 месяцев
Большинство франшиз продают вход в бизнес с высокой зависимостью от собственника и кучей посредников, что ломает экономику
Рынок, который только начинает расти
в России
в России
Гарантия выкупа, если точка не окупается
за 12 месяцев
за 12 месяцев
Прибыльный бизнес-актив
в собственности
в собственности
wedrink russia
У модели есть
сценарий прибыли
и сценарий выхода
сценарий прибыли
и сценарий выхода
Механизм защиты финансов зафиксирован в договоре
Вы заходите в проект
с сильной логикой снижения риска
с сильной логикой снижения риска
Если точка в формате «под управлением» не возвращает вложения за 12 месяцев, действует выкуп по договору
Большинство инвестиционных предложений красиво говорят о доходности, но ничего не говорят о сценарии, если результат не достигнут. У нас этот вопрос решен прямо и понятно
Если точка в формате «под управлением» не окупается за 12 месяцев, по договору вы можете продать ее управляющей компании
Выкуп по договору при невыполнении плана
Минимум финансовых рисков
Вы заранее понимаете
сценарий защиты
капитала
сценарий защиты
капитала
Узнайте подробнее все детали для взвешенного решения о партнерстве в Вашем регионе
Получите ключевые материалы!
все
В общепите 3 главных фактора успеха точки - локация, локация и еще раз локация. Поэтому в WeDrink мы не открываем точки «на глаз»
Мы профессионально в несколько этапов подбираем место по своим критериям, аналитике, тепловым картам и модели спроса: оцениваем трафик, аудиторию, аренду, видимость, окружение и потенциал продаж
Для финального утверждения локации в Россию приезжает китайский аналитик с колоссальным опытом открытия более 3000 точек Wedrink по всему миру
Получите все разом автоматически в Telegram или MAX
локация решает
В формате «под управлением» весь этап подбора локации компания берёт на себя.
А если место не показывает ожидаемый результат, мы берём на себя финансовые риски по перемещению точки
А если место не показывает ожидаемый результат, мы берём на себя финансовые риски по перемещению точки
Посмотрите, как выглядит бренд
в реальных точках, продукте и подаче. Сразу видно формат, атмосферу, стандарты и уровень упаковки бизнес-актива бренда WeDrink
в реальных точках, продукте и подаче. Сразу видно формат, атмосферу, стандарты и уровень упаковки бизнес-актива бренда WeDrink
Бренд WeDrink изнутри
Разложим по цифрам и управлению, какой формат входа даст вам больше контроля, быстрее приведёт к прибыли и лучше подходит под ваш капитал и цели
Разбор формата
без операционки
без операционки
Покажем, какие механики реально снижают риск для инвестора: как работает гарантия выкупа, в каких случаях она включается и как защищается ваш вход в бизнес
Сценарий защиты капитала
Покажем реальную финансовую модель под ваш бюджет: сколько нужно на вход, когда точка выходит в операционный плюс и за счёт чего формируется прибыль
Финансовая модель
«Что входит/что не входит» в 5 млн. ₽ одним листом (я сам/под управлением). Сравнение условий тарифов в цифрах - детализация условий и разницы между ними
Статьи расходов/доходов
WeDrink в России
Готовый сценарий запуска точки
с ключевыми этапами и экономикой. Внутри - бюджет входа, сроки старта и прогноз прибыли по вашему региону запуска точки
с ключевыми этапами и экономикой. Внутри - бюджет входа, сроки старта и прогноз прибыли по вашему региону запуска точки
Готовый сценарий запуска
С запуском около 45 дней, 0% роялти и понятной
защитой капитала по договору. Смотри на видео
защитой капитала по договору. Смотри на видео
Как зайти в WeDrink от 5 млн ₽ и получить управляемый бизнес-актив
Мы только стартуем в России
Сейчас можно зайти раньше большинства и собрать все сливки рынка
В инвестициях часто выигрывает не тот, кто приходит последним, когда уже все очевидно, а тот, кто входит раньше - на этапе, когда:
Модель уже доказана
Спрос уже есть
Рынок еще не насыщен
Лучшие возможности еще свободны
сейчас именно такой момент
Есть рынки, в которые заходят слишком рано — когда спрос ещё не сформирован, и ты тратишь деньги не на рост, а на то, чтобы объяснять людям сам продукт.
Есть рынки, в которые заходят слишком поздно — когда лучшие локации уже заняты, сильные игроки закрепились, а вся премия раннего входа давно ушла тем, кто оказался быстрее.
А есть рынки, в которые заходят вовремя.
Есть рынки, в которые заходят слишком поздно — когда лучшие локации уже заняты, сильные игроки закрепились, а вся премия раннего входа давно ушла тем, кто оказался быстрее.
А есть рынки, в которые заходят вовремя.
Рынок bubble tea в России только начинает делиться. Именно сейчас в него заходят на самых сильных условиях
Сегмент bubble tea, ice cream, tea & coffee в России сейчас именно в такой точке. Спрос уже есть. По данным Forbes, за 9 месяцев 2024 года спрос на франшизы bubble tea в России вырос на 24% год к году. А в июле 2025 года в стране уже работало более 2 300 точек с bubble tea, лимонадами и другими прохладительными напитками. За год их число выросло ещё на 16%. Это уже не «интересный тренд». Это растущая категория, в которую рынок уже пошёл рублём.
Самое важное в другом: рынок уже живой, но он всё ещё не консолидирован. В России пока нет одного федерального игрока, который окончательно собрал бы эту категорию под себя. А значит, окно входа для сильных партнёров ещё открыто. Большие сети в этой категории уже давно появились. Просто не в России Чтобы понять масштаб возможности, достаточно посмотреть, как устроены победители в мире.
Самая большая франшиза в мире сегодня — 7-Eleven. У сети 86 000+ точек в 19 странах и регионах. Это важный ориентир по одной причине: такие масштабы не строятся на эмоциях. Они строятся на системе — понятном массовом продукте, стандартах, логистике, операционке и модели, которую можно повторять тысячи раз без потери качества и экономики.
Если смотреть именно на рынок напитков и десертов, то Азия уже показала ещё более мощный пример. Китайская компания Mixue на конец 2025 года выросла до 59 823 точек. Для понимания масштаба: у Starbucks на конец 2025 года было 40 990 магазинов, а McDonald’s сам пишет о 43 000+ ресторанах. То есть в категории food & beverage китайский игрок уже вырос больше брендов, которые весь мир привык считать эталонами масштаба. И это произошло не потому, что у них просто «вкусный чай». Mixue вырос на сильной модели: доступный массовому рынку продукт, жёсткий контроль себестоимости, стандарты, supply chain и масштабируемая операционная система. Именно так в этой нише рождаются сети не на 20−30 точек, а на десятки тысяч.
WeDrink заходит в Россию по той же сильной китайской логике. И вот здесь начинается самое важное про WeDrink.
WeDrink — это бренд из Китая, который выходит в Россию не с идеей «попробовать нишу», а с уже работающей международной системой. За брендом стоит 3 200+ точек, 15+ стран, 15+ лет в индустрии, 600 000 000 чашек в год, 2 завода общей площадью 40 000 м² и 8 складов на 50 000 м². Это уже не красивая упаковка. Это инфраструктура, которая умеет работать в масштабе. По сути, мы идём в Россию по той же логике, по которой в Азии выросли крупнейшие сети: bubble tea + ice cream + tea + coffee, сильная себестоимость, стандарты, централизованные поставки, повторяемый вкус, обучение и управляемость. Не «открыть точку», а построить систему, которая масштабируется. Наше преимущество чувствует и гость, и партнёр У большинства локальных игроков главный потолок начинается там, где заканчивается красивая франшиза и начинается реальный бизнес: себестоимость, поставки, плавающее качество, потери по сырью, слабый запас по марже.
У WeDrink другая база. За счёт производственной и логистической модели мы можем держать цену для клиента до 2 раз ниже части локальных конкурентов по ключевым позициям, сохраняя при этом сильную экономику точки. Для гостя это означает более доступный продукт. Для партнёра — запас по марже и возможность расти не на рекламных обещаниях, а на реальной unit-экономике. Именно поэтому точка WeDrink может спокойно стоять рядом с локальными игроками и забирать трафик не скидками в минус, а более сильным предложением для рынка: понятный массовый продукт, яркая подача, доступная цена и повторные покупки.
Почему сейчас в бренд особенно выгодно заходить первым. Когда сильный международный бренд только выходит на рынок, лучшие условия почти всегда получают не «поздние», а первые партнёры. Потому что именно на старте формируются подтверждённые кейсы, закрепляются локации и собирается первый слой сильных городов. Сейчас WeDrink в России именно в такой фазе. Бренд только разворачивает большое присутствие на рынке, а значит, у первых партнёров есть возможность зайти раньше основной волны, занять сильную позицию в своём городе и вырасти вместе с сетью, пока рынок ещё не поделен окончательно. Цель проекта в России — 1 000−1 500 точек. И это не вход в пустоту. Казахстан уже показал, насколько быстро эта модель может набирать обороты: в материалах проекта зафиксирован рекорд окупаемости 2 месяца и 8 дней, а сама логика роста в регионе строится не только на трафике, но и на сильной повторяемости продукта.
Самое сильное предложение WeDrink — это бизнес под управлением, а не новая работа
Большинство франшиз в общепите продают человеку не актив, а вторую работу. Сначала всё выглядит красиво: тренд, прибыль, рынок, рост. А потом собственник сам живёт внутри операционки — персонал, смены, закупки, качество, касса, аренда, контроль, текучка, ежедневные проблемы.
Для инвестора и занятого предпринимателя это слабая сделка. Поэтому главное отличие WeDrink — формат «под управлением». Партнёр может зайти в растущую категорию как в актив, а не как в новую операционную нагрузку. Запуск, стандарты, процессы, управление и отчётность находятся на стороне управляющей компании. У собственника остаётся главное: понятная модель, прозрачные цифры и участие в прибыли без ежедневной операционки.
Для российского рынка это одно из самых сильных предложений в категории. Для первых партнёров мы даём условия, которые рынок почти никогда не даёт
На старте важны не только доходность и рост, но и сценарий защиты. Для первых точек в формате «под управлением» предусмотрен договорный механизм: если точка не выходит на результат в течение 12 месяцев, действует опция выкупа по телу капитальных вложений. При этом уже полученная прибыль не вычитается из суммы выкупа. Отдельно действует 0% роялти. Это даёт партнёру не только upside роста, но и понятный защитный сценарий входа.
Это и есть взрослая инвестиционная логика: не просто «зайти в модную нишу», а зайти в твердый бизнес с сильным продуктом, понятной экономикой, международной системой и заранее продуманной моделью управления.
Следующий шаг
Оставьте заявку и получите полный пакет материалов по WeDrink:
финансовую модель, структуру входа, сценарии доходности, условия для первых партнёров, механику формата «под управлением» и разбор запуска под ваш город. Потому что самые сильные возможности редко лежат на поверхности. Они появляются в тот момент, когда рынок уже растёт — но большинство ещё не поняло, насколько сильное окно открылось прямо сейчас.
Самое важное в другом: рынок уже живой, но он всё ещё не консолидирован. В России пока нет одного федерального игрока, который окончательно собрал бы эту категорию под себя. А значит, окно входа для сильных партнёров ещё открыто. Большие сети в этой категории уже давно появились. Просто не в России Чтобы понять масштаб возможности, достаточно посмотреть, как устроены победители в мире.
Самая большая франшиза в мире сегодня — 7-Eleven. У сети 86 000+ точек в 19 странах и регионах. Это важный ориентир по одной причине: такие масштабы не строятся на эмоциях. Они строятся на системе — понятном массовом продукте, стандартах, логистике, операционке и модели, которую можно повторять тысячи раз без потери качества и экономики.
Если смотреть именно на рынок напитков и десертов, то Азия уже показала ещё более мощный пример. Китайская компания Mixue на конец 2025 года выросла до 59 823 точек. Для понимания масштаба: у Starbucks на конец 2025 года было 40 990 магазинов, а McDonald’s сам пишет о 43 000+ ресторанах. То есть в категории food & beverage китайский игрок уже вырос больше брендов, которые весь мир привык считать эталонами масштаба. И это произошло не потому, что у них просто «вкусный чай». Mixue вырос на сильной модели: доступный массовому рынку продукт, жёсткий контроль себестоимости, стандарты, supply chain и масштабируемая операционная система. Именно так в этой нише рождаются сети не на 20−30 точек, а на десятки тысяч.
WeDrink заходит в Россию по той же сильной китайской логике. И вот здесь начинается самое важное про WeDrink.
WeDrink — это бренд из Китая, который выходит в Россию не с идеей «попробовать нишу», а с уже работающей международной системой. За брендом стоит 3 200+ точек, 15+ стран, 15+ лет в индустрии, 600 000 000 чашек в год, 2 завода общей площадью 40 000 м² и 8 складов на 50 000 м². Это уже не красивая упаковка. Это инфраструктура, которая умеет работать в масштабе. По сути, мы идём в Россию по той же логике, по которой в Азии выросли крупнейшие сети: bubble tea + ice cream + tea + coffee, сильная себестоимость, стандарты, централизованные поставки, повторяемый вкус, обучение и управляемость. Не «открыть точку», а построить систему, которая масштабируется. Наше преимущество чувствует и гость, и партнёр У большинства локальных игроков главный потолок начинается там, где заканчивается красивая франшиза и начинается реальный бизнес: себестоимость, поставки, плавающее качество, потери по сырью, слабый запас по марже.
У WeDrink другая база. За счёт производственной и логистической модели мы можем держать цену для клиента до 2 раз ниже части локальных конкурентов по ключевым позициям, сохраняя при этом сильную экономику точки. Для гостя это означает более доступный продукт. Для партнёра — запас по марже и возможность расти не на рекламных обещаниях, а на реальной unit-экономике. Именно поэтому точка WeDrink может спокойно стоять рядом с локальными игроками и забирать трафик не скидками в минус, а более сильным предложением для рынка: понятный массовый продукт, яркая подача, доступная цена и повторные покупки.
Почему сейчас в бренд особенно выгодно заходить первым. Когда сильный международный бренд только выходит на рынок, лучшие условия почти всегда получают не «поздние», а первые партнёры. Потому что именно на старте формируются подтверждённые кейсы, закрепляются локации и собирается первый слой сильных городов. Сейчас WeDrink в России именно в такой фазе. Бренд только разворачивает большое присутствие на рынке, а значит, у первых партнёров есть возможность зайти раньше основной волны, занять сильную позицию в своём городе и вырасти вместе с сетью, пока рынок ещё не поделен окончательно. Цель проекта в России — 1 000−1 500 точек. И это не вход в пустоту. Казахстан уже показал, насколько быстро эта модель может набирать обороты: в материалах проекта зафиксирован рекорд окупаемости 2 месяца и 8 дней, а сама логика роста в регионе строится не только на трафике, но и на сильной повторяемости продукта.
Самое сильное предложение WeDrink — это бизнес под управлением, а не новая работа
Большинство франшиз в общепите продают человеку не актив, а вторую работу. Сначала всё выглядит красиво: тренд, прибыль, рынок, рост. А потом собственник сам живёт внутри операционки — персонал, смены, закупки, качество, касса, аренда, контроль, текучка, ежедневные проблемы.
Для инвестора и занятого предпринимателя это слабая сделка. Поэтому главное отличие WeDrink — формат «под управлением». Партнёр может зайти в растущую категорию как в актив, а не как в новую операционную нагрузку. Запуск, стандарты, процессы, управление и отчётность находятся на стороне управляющей компании. У собственника остаётся главное: понятная модель, прозрачные цифры и участие в прибыли без ежедневной операционки.
Для российского рынка это одно из самых сильных предложений в категории. Для первых партнёров мы даём условия, которые рынок почти никогда не даёт
На старте важны не только доходность и рост, но и сценарий защиты. Для первых точек в формате «под управлением» предусмотрен договорный механизм: если точка не выходит на результат в течение 12 месяцев, действует опция выкупа по телу капитальных вложений. При этом уже полученная прибыль не вычитается из суммы выкупа. Отдельно действует 0% роялти. Это даёт партнёру не только upside роста, но и понятный защитный сценарий входа.
Это и есть взрослая инвестиционная логика: не просто «зайти в модную нишу», а зайти в твердый бизнес с сильным продуктом, понятной экономикой, международной системой и заранее продуманной моделью управления.
Следующий шаг
Оставьте заявку и получите полный пакет материалов по WeDrink:
финансовую модель, структуру входа, сценарии доходности, условия для первых партнёров, механику формата «под управлением» и разбор запуска под ваш город. Потому что самые сильные возможности редко лежат на поверхности. Они появляются в тот момент, когда рынок уже растёт — но большинство ещё не поняло, насколько сильное окно открылось прямо сейчас.
Шанс зайти по более выгодной модели и условиям
Возможность выбрать перспективный город или регион
Возможность быстрее нарастить портфель точек
Возможность закрепиться раньше основной волны игроков
Кто заходит сейчас, получает максимум возможностей.
Кто приходит позже - уже догоняет рынок и платит за вход
Кто приходит позже - уже догоняет рынок и платит за вход
дороже
Что это дает
и получите полную картину
по доходности, срокам, рискам
и формату без операционки
по доходности, срокам, рискам
и формату без операционки
Что будет на разборе:
Это не общий звонок и не формальная презентация.
Это разбор для тех, кто реально рассматривает вход
в проект и хочет понять, подходит ли ему эта модель
Это разбор для тех, кто реально рассматривает вход
в проект и хочет понять, подходит ли ему эта модель
инвестиционный
Запишитесь
на персональный разбор
на персональный разбор
- персональный сценарий входа под ваш капитал
- расчет окупаемости и возврата инвестиций
- разбор потенциала прибыли точки
- объяснение формата «под управлением»
- разбор гарантии выкупа по договору
- ответы на все ключевые вопросы
- понимание, стоит ли идти дальше к запуску
Для тех, кто рассматривает вход с капиталом от 5 млн ₽
Запишитесь на персональный разбор под ваш капитал
На разборе покажем персональный сценарий входа, расчёт окупаемости и возврата инвестиций, потенциал прибыли точки, формат «под управлением» и гарантию выкупа по договору
Получите персональный инвест-разбор по вашему сценарию
Покажем срок возврата вложений, ориентир по прибыли, структуру инвестиций, формат «под управлением» и механику защиты капитала именно под ваш регион и капитал
Скачайте финансовую модель WeDrink в Excel
Посмотрите структуру вложений, сценарии прибыли, операционные показатели, срок возврата инвестиций и экономику точки в удобном формате для собственного расчёта
Заберите весь пакет материалов для взвешенного решения
Сразу отправим презентацию бренда, финансовую модель, сценарий запуска, разбор формата без операционки, механику подбора локации и ключевые условия входа
Получите презентацию WeDrink и ваш сценарий входа
Покажем, как устроен формат «под управлением»: вход от 5 млн ₽, модель прибыли, срок возврата вложений, условия выкупа и ключевые цифры под ваш город
Разберём гарантию выкупа без общих слов и обещаний
Покажем, как работает сценарий защиты капитала, когда включается выкуп, какие условия зафиксированы по договору и как выглядит безопасный вход в вашем регионе
Пишите «Хочу материалы», пришлем весь пакет в ЛС:
Получить персональную консультацию по телефону:
ИП Демченков Д.В. ИНН 701750765805 ОГРН 320703100024840
Инвестиционный бизнес-актив под управлением в растущей нише bubble tea
Сеть WeDrink активно развивается в России - пока рынок формируется, у вас есть шанс зайти в перспективную локацию на сильных условиях. Оставьте заявку чтобы узнать какие возможности есть прямо сейчас
ПОЛИТИКА
в отношении обработки персональных данных
в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
1.1. Настоящая Политика в отношении обработки персональных данных (далее — Политика) определяет порядок обработки и защиты персональных данных, осуществляемой Индивидуальным предпринимателем Демченковым Дмитрием Владимировичем (далее — Оператор), при использовании сайта:
https://we-drink.ru/
1.2. Политика разработана в целях соблюдения прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе права на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.3. Политика распространяется на все персональные данные, которые Оператор получает от пользователей сайта, посетителей сайта, лиц, оставляющих заявки на консультацию, получение пакета инвестора, полного пакета материалов и документации по франшизе, а также лиц, направляющих обращения Оператору иным способом через сайт.
1.4. Использование сайта и направление данных через формы сайта означает ознакомление субъекта персональных данных с настоящей Политикой.
2. Сведения об Операторе
Индивидуальный предприниматель: Демченков Дмитрий Владимирович
ОГРН: 320703100024840
ИНН: 701750765805
Юридический и почтовый адрес: 634526, Томская обл., г. Томск, д. Лоскутово, ул. Гагарина, дом 43, кв. 54
Телефон: +7 (923) 423-21-23
3. Категории субъектов персональных данных
3.1. Оператор обрабатывает персональные данные следующих категорий субъектов:
— посетителей сайта;
— лиц, направляющих заявки через формы сайта;
— потенциальных партнеров, инвесторов, франчайзи и иных лиц, заинтересованных в получении информации о франшизе;
— лиц, направляющих обращения, вопросы и иные сообщения через сайт, мессенджеры или по телефону, указанным на сайте.
4. Перечень обрабатываемых персональных данных
4.1. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные:
— фамилия, имя, отчество, если они указываются пользователем;
— номер телефона;
— адрес электронной почты;
— город или регион предполагаемого открытия точки;
— сведения о предполагаемом объеме инвестиций;
— сведения о формате участия в проекте;
— сведения о сроках планируемого входа в проект;
— иные сведения, указанные пользователем в формах, анкете, квизе, заявке или сообщении.
4.2. При использовании сайта в автоматическом режиме могут обрабатываться следующие данные:
— IP-адрес;
— cookie-файлы;
— сведения о браузере, устройстве, операционной системе, разрешении экрана и версии программного обеспечения;
— данные о дате и времени посещения сайта;
— адреса запрашиваемых страниц;
— сведения о просмотре страниц, переходах по разделам сайта, источнике перехода на сайт, реферере страницы;
— обезличенные данные о действиях пользователя на сайте.
4.3. Для сбора и анализа обезличенных статистических данных о посещаемости сайта и поведении пользователей Оператор может использовать сервис веб-аналитики Яндекс Метрика.
4.4. Яндекс Метрика может использовать cookie-файлы, localStorage и анонимные идентификаторы браузеров, что позволяет получать обезличенную информацию о посещаемости сайта, источниках переходов и поведении пользователей на страницах сайта.
4.5. Оператор не осуществляет обработку специальных категорий персональных данных, касающихся расовой или национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, состояния здоровья, интимной жизни, а также биометрических персональных данных, если иное прямо не требуется законодательством Российской Федерации.
5. Цели обработки персональных данных
5.1. Персональные данные обрабатываются Оператором в следующих целях:
— обработки заявок, оставленных на сайте;
— связи с пользователем по его обращению;
— предоставления консультации по франшизе;
— отправки пакета инвестора, презентаций, коммерческих предложений, финансовых материалов, полного пакета материалов и документации по франшизе по запросу пользователя;
— подбора релевантного формата предложения;
— анализа параметров заявки, указанных пользователем в анкете или квизе;
— ведения переговоров о возможном заключении договора;
— исполнения обязанностей, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
— обеспечения работоспособности сайта, его безопасности, улучшения пользовательского опыта и анализа посещаемости сайта.
6. Правовые основания обработки персональных данных
6.1. Правовыми основаниями обработки персональных данных являются:
— Конституция Российской Федерации;
— Гражданский кодекс Российской Федерации;
— Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных»;
— иные нормативные правовые акты Российской Федерации;
— настоящая Политика;
— согласие субъекта персональных данных на обработку его персональных данных;
— действия субъекта персональных данных, направленные на получение информации, консультации, материалов, а также на заключение договора или вступление в переговоры о его заключении.
7. Порядок и способы обработки персональных данных
7.1. Обработка персональных данных осуществляется Оператором законно, справедливо, с соблюдением принципов и правил, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
7.2. Обработка персональных данных может осуществляться:
— с использованием средств автоматизации;
— без использования средств автоматизации;
— смешанным способом.
7.3. Оператор осуществляет следующие действия с персональными данными:
сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (предоставление, доступ) в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и настоящей Политикой, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.
7.4. Оператор не распространяет персональные данные и не передает их неограниченному кругу лиц без согласия субъекта персональных данных, за исключением случаев, прямо предусмотренных законодательством Российской Федерации.
7.5. Персональные данные могут передаваться лицам, привлекаемым Оператором для обеспечения работы сайта и ведения деятельности Оператора, в том числе хостинг-провайдерам, техническим подрядчикам, CRM-системам, сервисам связи, почтовым сервисам, аналитическим и иным сервисам, если такая передача необходима для достижения целей обработки и осуществляется с соблюдением требований законодательства Российской Федерации.
7.6. В целях анализа посещаемости, повышения удобства использования сайта и улучшения его содержания Оператор может передавать обезличенные данные в сервис Яндекс Метрика в объеме, необходимом для достижения указанных целей.
8. Условия обработки и хранения персональных данных
8.1. Оператор обрабатывает только те персональные данные, которые необходимы для достижения заявленных целей обработки.
8.2. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Избыточная обработка персональных данных не допускается.
8.3. Персональные данные хранятся не дольше, чем этого требуют цели обработки, если иной срок хранения не установлен законодательством Российской Федерации.
8.4. Персональные данные, полученные по заявкам с сайта, обрабатываются в течение срока, необходимого для рассмотрения обращения, предоставления консультации, направления материалов, ведения переговоров и дальнейшего взаимодействия, но не более 3 (трех) лет с даты последнего взаимодействия с субъектом персональных данных, если иное не требуется законодательством Российской Федерации или не вытекает из заключенного договора.
8.5. При достижении целей обработки, утрате необходимости в достижении этих целей либо при поступлении отзыва согласия на обработку персональных данных, персональные данные подлежат уничтожению или обезличиванию в сроки и порядке, предусмотренные законодательством Российской Федерации, если Оператор не вправе продолжать обработку на ином законном основании.
8.6. Срок хранения cookie-файлов зависит от вида конкретных cookie-файлов, настроек браузера пользователя и параметров используемых на сайте сервисов.
9. Использование cookie-файлов и сервиса Яндекс Метрика
9.1. Сайт может использовать cookie-файлы и иные аналогичные технологии для:
— обеспечения корректной работы сайта;
— сохранения пользовательских настроек;
— повышения удобства использования сайта;
— анализа посещаемости сайта и поведения пользователей;
— улучшения структуры, содержания и сервисов сайта;
— оценки эффективности рекламных и информационных материалов.
9.2. На сайте может использоваться сервис веб-аналитики Яндекс Метрика для сбора обезличенной информации о действиях пользователей на сайте.
9.3. С помощью Яндекс Метрики могут собираться обезличенные данные, в том числе:
— сведения о посещенных страницах;
— времени, проведенном на сайте;
— источниках перехода;
— технических характеристиках устройства и браузера;
— примерном географическом положении;
— действиях пользователя на сайте.
9.4. Яндекс Метрика может использовать cookie-файлы, а также технологии localStorage для учета посетителей и формирования статистики.
9.5. Пользователь может ограничить или отключить использование cookie-файлов в настройках своего браузера. При этом некоторые функции сайта могут работать некорректно.
9.6. Продолжая использовать сайт, пользователь соглашается с обработкой данных о его действиях на сайте в порядке и на условиях, предусмотренных настоящей Политикой.
9.7. При использовании функции Вебвизор сервиса Яндекс Метрика Оператор может получать обезличенные записи действий пользователей на сайте в целях анализа удобства сайта, его структуры и качества работы форм.
10. Права субъекта персональных данных
10.1. Субъект персональных данных имеет право:
— получать сведения, касающиеся обработки его персональных данных;
— требовать уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки;
— отозвать согласие на обработку персональных данных;
— требовать прекращения обработки персональных данных в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
— обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке;
— осуществлять иные права, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
11. Порядок направления обращений
11.1. Субъект персональных данных вправе направить Оператору запрос, требование, отзыв согласия либо иное обращение, связанное с обработкой персональных данных, по почтовому адресу Оператора:
634526, Томская обл., г. Томск, д. Лоскутово, ул. Гагарина, дом 43, кв. 54
11.2. Запрос должен позволять идентифицировать заявителя и содержать сведения, предусмотренные законодательством Российской Федерации, в объеме, необходимом для рассмотрения обращения.
11.3. Оператор рассматривает обращения субъектов персональных данных и предоставляет ответы в сроки, установленные законодательством Российской Федерации.
12. Меры по защите персональных данных
12.1. Оператор принимает необходимые правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.
12.2. К таким мерам относятся, в частности:
— ограничение доступа к персональным данным;
— предотвращение несанкционированного доступа к персональным данным;
— применение необходимых средств защиты информации;
— контроль за мерами, принимаемыми для обеспечения безопасности персональных данных;
— хранение персональных данных в условиях, обеспечивающих их сохранность.
13. Локализация персональных данных и трансграничная передача
13.1. При сборе персональных данных граждан Российской Федерации Оператор обеспечивает запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение) и извлечение персональных данных с использованием баз данных, находящихся на территории Российской Федерации, в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
13.2. Оператор не осуществляет трансграничную передачу персональных данных, за исключением случаев, когда такая передача будет необходима и допустима в соответствии с законодательством Российской Федерации.
13.3. В случае необходимости осуществления трансграничной передачи персональных данных Оператор предварительно соблюдает все требования законодательства Российской Федерации.
14. Заключительные положения
14.1. Настоящая Политика действует бессрочно до замены ее новой редакцией.
14.2. Оператор вправе вносить изменения в настоящую Политику. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения на сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
14.3. Актуальная редакция Политики размещается в свободном доступе на сайте:
https://we-drink.ru//politika